Even under the financial pressure of its bankrupted owner, Converse assembled an effective creative team at its New York agency, Ingalls Quinn and Johnson, which launched a successful advertising campaign with Larry Johnson, a young NBA rookie.
In 1986, Converse launched the Weapon, associated with the «Choose Your Weapon» advertising campaign. This shoe was a great success. But in the meantime, Nike signed with Michael Jordan.
In October 1986, Converse was acquired by Interco Incorporated, a broad-based manufacturer and retailer of consumer products and services primarily in footwear and furniture products. Converse announced record sales for fiscal year 1987, breaking the $315 million mark, up 36 % from 1986.
In 1987, Converse launched the All Star Classic. This was a reproduction of the first All Star of 1917.
Même sous la pression financière de son propriétaire en faillite, Converse rassemble une équipe créative efficace à son agence de New York, Ingalls Quinn et Johnson, qui lance une campagne publicitaire à succès avec Larry Johnson, jeune recrue de la NBA.
En 1986, Converse lance la Weapon, associée à la campagne publicitaire « Choose Your Weapon ». Ce modèle est un grand succès. Mais entre-temps, Nike a signé avec Michael Jordan.
En octobre 1986, Converse est acquise par Interco Incorporated, un important fabricant et détaillant de produits et de services, principalement dans les domaines des chaussures et de l’ameublement. Converse annonce des ventes record pour l’exercice 1987, franchissant la barre des 315 millions de dollars, soit une hausse de + 36 % par rapport à 1986.
En 1987, Converse lance la All Star Classic. Il s’agit d’une reproduction de la première All Star de 1917.
In the early 1990s, more than 500 million pairs of Converse All Star shoes have already been sold in more than 50 colors and styles and in more than 90 countries worldwide. But Nike and Adidas now dominate the sportswear shoe market.
In January 1991, the doubts of Standard & Poor expressed after the acquisition of Converse by Interco proved justified; Interco filed for relief under Chapter 11 of the bankruptcy laws. Until it emerged from bankruptcy proceedings in the fall of 1992, the budget allocated to the Converse brand was particularly low.
However, the financial restructuring of Interco in 1992 raised new funds for Converse’s investments and business plans.
Converse funded several aggressive advertising campaigns to recover market share. But despite good results, Interco decided to separate from its subsidiary Converse in November 1994. Converse became an independent company.
Converse diversified into the apparel industry in 1995. The firm entered into a licensing agreement with Shalom Children’s Wear for the manufacture of sportswear for babies and toddlers.
Au début des années 1990, plus de 500 millions de paires de Converse All Star ont déjà été vendues dans plus d’une cinquantaine de couleurs et de styles et dans plus de 90 pays dans le monde. Mais Nike et Adidas dominent à présent le marché des chaussures de sport.
En janvier 1991, les doutes de Standard & Poor exprimés après l’acquisition de Converse par Interco s’avèrent justifiés ; Interco dépose une demande de redressement en vertu du chapitre 11 des lois fédérales sur la faillite. Jusqu’à sa sortie de la procédure de faillite à l’automne 1992, le budget alloué à la marque Converse est particulièrement bas.
Cependant, la restructuration financière d’Interco en 1992 permet de lever de nouveaux fonds pour les investissements et les plans commerciaux de Converse.
Converse finance plusieurs campagnes publicitaires agressives qui lui font regagner des parts de marché. Mais malgré de bons résultats, Interco décide de se séparer de sa filiale Converse en novembre 1994. Converse redevient une compagnie indépendante.
Converse se diversifie dans l’industrie du vêtement en 1995. La firme conclut un accord de licence avec Shalom Children’s Wear pour la fabrication de vêtements de sport pour bébés et tout-petits.
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