Histoire des Converse All Star et de la marque Converse | Converse All Star & Converse brand history | 3

In the 1960s, nearly 90 % of professional or amateur basketball players wore Converse All Star shoes. Converse held nearly 80 % of the market share of sports shoes in the USA.
In 1972, Converse was bought by the Eltra Corporation. The B.F. Goodrich Co. sports shoe division was acquired, with a new and modern factory in Lumberton, North Carolina. Converse then had a distribution center in Charlotte. At the end of the 1970s, competition from abroad accelerated and the general economy was not at its best. Converse had to lower production costs. The Hodgman product line was sold and the Malden and Andover plants were closed, as was the New Hampshire division very quickly. The divisions of sports shoes and sporting goods were grouped together.
In 1974, Converse created the One Star, a low suede basketball shoe. This will be later adopted by skaters as a retro and alternative lifestyle. In 1976, Converse introduced the Pro Leather which became the favorite shoe of basketball players.

Dans les années 1960, près de 90 % des basketteurs professionnels ou amateurs portent des Converse All Star. Converse détient alors près de 80 % des parts de marché des chaussures de sport aux USA.
En 1972, Converse est rachetée par la Eltra Corporation. La division chaussures de sport de B.F. Goodrich Co. est acquise, avec une nouvelle et moderne usine à Lumberton, en Caroline du Nord. Converse dispose alors d’un pôle de distribution à Charlotte. A la fin des années 1970, la concurrence venue de l’étranger s’accélère et l’économie générale n’est pas au meilleur. Il faut comprimer les coûts. La ligne de produits Hodgman est vendue et les usines de Malden et Andover sont fermées, de même que la division du New Hampshire très rapidement. Les divisions chaussures de sport et articles de sport sont regroupées.
En 1974, Converse crée la One Star, une chaussure de basket basse en suède. Celle-ci sera plus tard adoptée par les skateurs et patineurs comme un style de vie rétro et alternatif. En 1976, Converse introduit la Pro Leather qui devient la chaussure de prédilection des joueurs de basket.

In 1979, the Allied Corporation acquired Converse. Sales and profits were at their peak. Converse produced 12 million pairs of shoes a year. Despite this success, the Corporation was restructuring. It decided to leave consumer goods. In 1982, Allied decided to sell Converse.
In 1983, thanks to the combined efforts of a group of senior executives, Converse emerged from its parent company to become a private entity. The group, led by Richard B. Loynd, president of Allied’s Eltra Corporation, of which Converse was a part, and John P. O’Neil, president of Converse, negotiated the purchase of the Converse division from Allied for about 100 millions of dollars.
After the economic recession of the 1970s, many US companies outsourced manufacturing abroad. Products made abroad are much more affordable. Adidas, Reebok and Nike have all followed this new business strategy that has earned them market share. Adidas gained market share in basketball shoes while Nike already sold more tennis shoes than Converse did.
Faced with growing pressure from foreign imports, Converse expanded its export business. In 1984, the company signed separate agreements with Moon-Star Chemical Corp., Mizuno Corp. and Zett Corp. for the manufacture, distribution and sale of Converse shoes in Japan. With the opening of an office and warehouse in Osaka in 1984 and plans to develop new footwear specifically for the Japanese market, John P. O’Neil predicted that Converse would be in a few years a leader in sportswear shoes in Japan. Between 1987 and 1988, Converse’s international business grew up by more than 60 %. One of the reasons for this growth was the establishment of direct operators located in key locations in Europe, Asia and North America and authorized distributors in more than 90 countries around the world.

En 1979, la Allied Corporation acquiert Converse. Les ventes et les profits sont au plus fort. Converse produit alors 12 millions de paires de chaussures par an. Malgré cette réussite, la Corporation se restructure. Elle décide de quitter les biens de consommation grand public. Elle met en vente Converse en 1982.
En 1983, grâce aux efforts conjugués d’un groupe de cadres supérieurs, Converse est sortie de sa société mère pour devenir une entité privée. Le groupe, dirigé par Richard B. Loynd, président d’Allied’s Eltra Corporation, dont Converse faisait partie, et John P. O’Neil, président de Converse, négocient l’achat de la division Converse auprès d’Allied pour environ 100 millions de dollars.
Après la récession des années 1970, de nombreuses entreprises américaines délocalisent la fabrication à l’étranger. Les produits fabriqués à l’étranger sont beaucoup plus abordables. Adidas, Reebok et Nike ont tous suivi cette nouvelle stratégie commerciale qui leur a fait gagner des parts de marché. Adidas gagne de fortes parts de marché dans les chaussures de basket tandis que Nike vend déjà plus de chaussures de tennis que Converse.
Face à la pression croissante des importations étrangères, Converse développe ses activités à l’exportation. En 1984, la société signe des accords distincts avec Moon-Star Chemical Corp., Mizuno Corp. et Zett Corp. pour la fabrication, la distribution et la vente de chaussures Converse au Japon. Avec l’ouverture d’un bureau et d’un entrepôt à Osaka en 1984 et le projet de développer de nouvelles chaussures spécifiquement pour le marché japonais, John P. O’Neil prévoit que Converse serait en quelques années leader dans la distribution de chaussures de sport au Japon. Entre 1987 et 1988, l’activité internationale de Converse augmente de plus de 60 %. L’une des raisons de cette croissance est la mise en place d’opérateurs directs situés dans des lieux clé en Europe, Asie et Amérique du Nord et de distributeurs agréés dans plus de 90 pays à travers le monde.